FCT¿Cuánto cuesta abrir
tu negocio, de verdad?
Nadie te da el número. Acá sí: qué comprar, a qué proveedor y en qué orden, con precios reales de esta semana.
El formulario lo lee una persona:
Jesús Rivas. Todo por escrito, sin llamadas.
Abrir un negocio no es solamente comprar cosas.
Hay que decidir dónde abrir, cuánto invertir, qué equipamiento hace falta, qué comprar primero, qué proveedores elegir y cuánto gastar en cada parte.
La información existe. El problema es que está repartida por todas partes.
Te movés entre
No hace falta más.
El plan, en cinco partes.
Ubicación
Análisis de la zona y la competencia.
Negocio
Estructura, servicios y capacidad.
Compras
Qué hace falta comprar.
Proveedores
Opciones comparadas.
Presupuesto
Inversión estimada y prioridades de gasto.
El proceso
La idea.
El análisis del negocio.
El Blueprint.
Qué comprar y dónde.
Cómo ponerlo en marcha.
El entregable.
Un documento claro: ubicación, estructura, compras, proveedores y presupuesto, con prioridades de gasto. Así se ve.
Desde que se cierra el brief.
Si el plan no aplica al caso, devolución del 100%.
Una ronda de preguntas resuelta en el documento.
Tu idea, transformada en un plan de apertura concreto. Caso por caso, en directo.
Incluye todo lo necesario para pasar de la idea a un plan accionable:
- Análisis del negocio
- Ubicación y competencia
- Estructura
- Lista de compras
- Proveedores
- Presupuesto
- Prioridades
- Ronda de preguntas por escrito
Pago único · ARS
Primeros casos reales, en construcción.
¿Abrir un negocio pronto?
Con los datos del negocio, la zona y el presupuesto, se evalúa si hay caso para ayudar.